今天的微信朋友圈和群聊，被一片金色的“元宝”刷屏了。
点开，是腾讯元宝派发的10亿现金红包。最高一万元的“暴利”诱惑，让沉寂已久的群聊瞬间炸开。这场景，恍如2015年微信红包初现时的盛况再现。
然而，在漫天红包与喧嚣之下，一个被广泛忽视的关键事实正在浮出水面：这场看似由营销驱动的狂欢，真正的操盘者并非人们想象中的那位技术明星。
一、隐身的产品舵手：为什么是吴祖榕？
此前，舆论的聚光灯几乎都打在了一个人身上——姚顺雨。这位年仅27岁、带着OpenAI光环归国的天才科学家，出任腾讯首席AI科学家。外界理所当然地认为，这位技术天才才是腾讯AI助手“元宝”的灵魂。
但事实是，元宝自始至终的舵手，只有一个人：吴祖榕（Lori Wu）。
这位曾带领腾讯会议在8个月内实现用户破亿的“产品战神”，一直隐身在技术光环之后。当外界热议算法参数和模型排名时，吴祖榕磨的是：AI如何融入一场真实的群聊，如何让十亿用户觉得“有用”而非“炫技”。
一位靠近腾讯高层的资深观察者点破了核心：领军人物Lori很靠谱，人是因，产品是果。
在技术趋同的时代，产品人的‘用户嗅觉’比单纯的算法参数更稀缺、也更值钱。”
这种分工揭示了腾讯AI战略最本质的位移：技术决定下限，但产品定义上限。在应用落地的深水区，懂“人”比懂“算法”更致命。
二、10亿红包：一场“用户思维”的终极实验
很多人将10亿红包简单解读为大厂的“钞能力”。但在吴祖榕的产品哲学里，这是一道清晰的分水岭：买量是流量思维，发红包是用户思维。
买量是把钱给渠道，用户是被动的观看者，追求的是冰冷的转化率；而发红包是把钱给真实的人，用户成了主动的参与者与传播者，购买的是真实的好感。
马化腾在内部所言“重现微信红包的盛况”，其内核是吴祖榕在执行一场“社交破壁”。大老板们不相信买量制造的虚假繁荣，但他们笃信真金白银砸出来的用户关系。当一个万元红包在亲友群炸开，它不再是广告，而是社交货币。这种“社交阳谋”，只有拥有微信基因的腾讯玩得最转。
三、元宝派vs Kimi K2.5：不卷参数，卷场景
就在元宝派席卷社交网络的同时，1月27日，月之暗面发布了新一代模型Kimi K2.5。
正如我此前在腾讯，我劝你还是把Kimi给收了吧一文中分析的：Kimi怀揣惊世的技术种子，却苦无扎根的土壤；腾讯坐拥社交的万亩良田，却难种出让人惊艳的灵性庄稼。
吴祖榕的战略清晰地避开了参数的正面战场。他将“元宝派”设计成一个“人+AI+人”的社交增强回路：它不再是孤独的问答机器，而是群聊里的“氛围组”与“润滑剂”。它能总结讨论、能发起猜谜、能在冷场时抛出一个梗。
对手或许能复制功能，甚至开源更强的模型，但永远复制不了腾讯身后那十亿用户编织的、无比牢固的关系链。
四、阳谋的软肋：社交的“情商”能走多远？
然而，再精巧的“阳谋”，也无法掩盖根本性的挑战：社交的“情商”能否长期弥补技术的“智商”短板？
尽管有姚顺雨这样的顶尖科学家坐镇，腾讯混元大模型在处理复杂推理、深度创作等需要“硬智商”的任务上，与一线竞品仍有感知得到的差距。吴祖榕的高明之处在于，他试图用社交场景所需的“高情商”，来转移用户对“高智商”的期待。
但红包带来的脉冲式流量终将退潮。当热闹散去，用户开始用AI处理严肃工作、进行深度思考时，技术短板的“骨感”是否会刺破社交场景的“丰满”？这将是吴祖榕必须回答的终极拷问：当AI需要展现真正的“智慧”时，元宝是否能给出超越“氛围组”的答案？
五、明天，你还会打开那个群吗？
十年一个轮回。从微信红包到元宝红包，战术似曾相识，但战略纵深已截然不同。
当年争夺的是支付入口，今天争夺的是下一代人机交互的入口。吴祖榕用10亿红包和元宝派，下了一盘清晰的棋：不追求在实验室的排行榜上登顶，而是追求在用户的微信聊天列表里“置顶”。
这场战役的胜负，不取决于今天红包抢了多少，而取决于一个更朴素的问题：明天，当红包雨停歇，你和你的朋友们，还会自然而然地打开那个有“元宝”的群聊吗？
只有当AI从“有用的工具”，真正进化为“有趣的伙伴”，腾讯的这场社交阳谋，才算真正奏效。"