一纸内部文件 “泄密”，揭开 “娃哈哈帝国” 的内在裂痕。最新消息显示，宗馥莉实际控制的宏盛系企业，将于 2026 年新的销售年度起，启用新品牌 “娃小宗”，全面替代 “娃哈哈”。

这不是品牌升级，而是品牌再造；这不是转移阵地，而是另起炉灶。难道宗馥莉在告别宗庆后之后，终于还是走到品牌 “去娃哈哈化” 这一步？

告别宗庆后，是因为世上已无宗庆后，宗庆后已成 “娃哈哈” 品牌负资产，必须完成个人与企业品牌的切割。但告别 “娃哈哈”，恐怕是宗馥莉无法完成的任务。

一、“弃娃” 背后：想要却得不到的 “娃哈哈”

宗馥莉为何宣称 “弃娃”？不是不想要，是暂时要不了。因为 “娃哈哈” 不是宗馥莉的 “娃”，是娃哈哈集团的 “娃”。

根据公开股权结构，娃哈哈集团由三方持股：杭州上城区文商旅集团持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、职工持股会持股 24.6%。而 “娃哈哈” 商标归属娃哈哈集团，非经全体股东一致同意，任何一方无权单独使用。

宏盛系企业相关通知显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史遗留问题。但这些问题不能在近期得到有效解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。

哪些复杂的历史问题？职工持股会归属争议、股权回购协议诉讼、商标授权合法性…… 当然还有沸沸扬扬的家族遗产纠纷，剪不断理还乱的利益纠葛。

宗馥莉曾试图将 “娃哈哈” 商标转入自己控制的宏胜集团，被大股东断然拒绝。品牌不是她的，股权控制力不够，法律风险高悬。这是商标使用权的合法性危机，也是她不得不另寻出路的核心原因。

二、“娃小宗” 的困境：接不住 900 亿品牌江山

问题在于，“娃小宗” 能接住 “娃哈哈” 900 亿元品牌价值的江山吗？答案是：不可能。

“娃哈哈” 是什么？是 AD 钙奶的童年记忆、营养快线的青春符号和 “喝了娃哈哈，吃饭就是香” 的国民口头禅。近 40 年砸下巨额广告费，才砸出一个众口皆碑的国民品牌。它承载的不仅是商业价值，更是几代人的情感共鸣，是深入市场毛细血管的渠道信任，是消费者心中 “靠谱” 的代名词。

而 “娃小宗” 的品牌基础在哪里？它听起来像 “娃哈哈” 的亲儿子，但既无历史积淀，也无情感共鸣，更无市场认知。这个今年 5 月才申请的新品牌，从名字到形象都透着一股 “山寨感”，仿佛是仓促之下的应急之选。

品牌从来不是注册个商标就能成功的，它是信任的积累、记忆的沉淀、渠道的支撑、情感的链接。这些，“娃小宗” 都没有。要从零开始在饮料市场打拼，谈何容易！

要知道，今天的饮料市场，早已不是 30 年前的空白战场。元气森林凭借 “0 糖 0 脂” 精准切入年轻群体，农夫山泉以 “天然水” 心智占据市场半壁江山，东鹏饮料靠 “功能饮料” 赛道快速崛起…… 群雄环伺之下，渠道成本高企，消费者注意力稀缺。一个没有故事、没有情怀、没有差异化优势的新品牌，凭什么在激烈的竞争中站稳脚跟？

有人说，加多宝东山再起的案例，或许能给 “娃小宗” 提供借鉴。可 “娃小宗” 与加多宝有着本质区别：加多宝失去 “王老吉” 商标时，有消费者对其产品的认可、渠道商的追随，还有 “品牌被收回” 的悲情叙事加持，消费者会主动为其 “站队”；而 “娃小宗” 不是被迫出走，是主动与 “娃哈哈” 切割；不是民心所向，是股权博弈下的无奈选择；不是悲情英雄，更像是一场缺乏底气的战略撤退。没有情感纽带，没有市场基础，“娃小宗” 很难复制加多宝的路径。

三、难以完成的告别：接班正当性的核心困境

这一切，还牵涉到宗馥莉接班的正当性问题。宗馥莉为何能接班？不只因为她是 “宗庆后的女儿”，更因为她被认为是娃哈哈无可替代的品牌继承人 —— 外界期待她能守住 “娃哈哈” 这个国民品牌，将其发扬光大，再创辉煌。

大家都还记得，去年宗馥莉以退为进，发布公开信宣布辞职，最终上演反败为胜、“女王回宫” 的精彩戏码。当时，支撑她 “回宫” 的核心逻辑，正是 “守护娃哈哈” 的使命感。“娃哈哈” 品牌，是她接班的道义性和正义性所在：因为她肩负着传承品牌的道义，所以非她莫属；因为她承载着延续品牌的正当性，所以师出有名。

如果宗馥莉放弃 “娃哈哈”，自立门户推出 “娃小宗”，就意味着她丧失了这种正统性，也打破了与广大消费者之间的情感契约。届时，她将陷入 “背叛品牌” 的舆论风口 —— 消费者会质疑：“连‘娃哈哈’都守不住，凭什么还能领导这个企业？” 经销商也会动摇：“离开‘娃哈哈’的背书，新品牌能有市场吗？”

没有 “娃哈哈” 这个金字招牌，宗馥莉拿什么说服渠道商压货、稳定内部军心、对抗竞品冲击？品牌不是可以随意丢弃的棋子，它是娃哈哈集团的灵魂，是连接企业与市场的核心纽带。如果 “娃哈哈” 品牌不可持续，甚至被打入冷宫，对宗馥莉、对娃哈哈集团而言，都将是一场全盘皆输的悲剧。

或许，就像去年 “曲线救国” 的戏码那样，在多方利益的博弈与妥协下，未来人们还能看到新的转折 —— 比如通过股权调整解决商标授权问题，或是以某种合作模式让 “娃哈哈” 与 “娃小宗” 共存。但至少现在，宗馥莉想要彻底告别 “娃哈哈”，依然是一个难以完成的任务。